16 de Mayo de 2018

Gobernabilidad: Gestión Empresarial con Certeza e Integridad

El GECI es un programa que abarca el trending topic empresarial de "compliance" desde una perspectiva real y práctica en las empresas mexicanas, considerando los temas de gobernabilidad empresarial, gestión de riesgos, integridad y cumplimiento.

 


INFORMACIÓN

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DESCRIPCIÓN

Objetivo 

Todas las organizaciones tienen mecanismos para asegurar el logro de sus objerivos. Pero no todas le dan la misma importancia al cumplimiento normativo, aun siendo que, este puede ser la clave para evitar que la empresa sufra consecuencias legales y/o de imagen que pueden ser graves. 

El entorno regulatorio se vuelve  cada vez más complejo, y el incumplimiento conlleva sanciones cada vez más severas. Empresas que operan en los mercados globales deben observar las regulaciones de todos los países. 

Las empresas, confrontadas con nuevas regulaciones, tienden a implementar soluciones aisladas y dedicadas, por ejemplo para:  

  • Gestión de Riesgos Financieros 
  • Cumplimiento de legislación de Competencia Económica, Protección de Datos Personales y Lavado de Dinero. 
  • Evitar conflictos de interés y actos de corrupción.

Entregables

Habilitar al participante para crear un esquema de Gobernabilidad que: 

Integre los mecanismos existentes de gestión de objetivos y de procesos.

Los vincule con el cumplimiento regulatorio y la gestión de riesgos. 

Introduzca el concepto de Integridad como principio rector de la conducta en y de la organización.

Se adapte a las necesidades y posibilidades específicas de la empresa.

¿Cómo asegurar la Gobernabilidad de la empresa?

La Gobernabilidad de la Empresa se logra a través de un conjunto de sistemas que aseguran el correcto funcionamiento de la empresa y el cumplimiento de sus objetivos: 

Gestión de Procesos 

Gestión de Objetivos

Gestión de Compliance normativo y conductual

Gestión de Riesgos

Dirigido a

La aplicación de estos sistemas es responsabilidad de los ejecutivos y supervisores en todos los niveles y en todas las áreas. La alta dirección tiene que delegar estas funciones a su equipo directivo, dotándolo de las herramientas para ello y comprometiéndolo a su aplicación estricta. Al mismo tiempo, la alta dirección requiere de mecanismos que le permitan comprobar que ésta aplicación realmente se está llevando a cabo.

Contenido Temático

1.Gobernabilidad Empresarial 

  • Conceptos de Gobernabilidad 
  • Definición
  • Sus elementos 
  • Referencias Internacionales 

2)Código de Integridad

  • Integridad vs ética 
  • Alcance y estructura
  • Cómo elaborarlo y cómo difundirlo
  • Cómo aplicarlo 

3)Sistema de denuncias

  • Canales de denuncia 
  • Investigación de Infracciones, protección al denunciante y al denunciado 
  • Aplicación consecuencias 

4)Corrupción y Conflicto de Intereses

  • Corrupción vs Integridad
  • Corrupción activa y pasiva
  • Regalos e invitaciones
  • Conflicto de intereses: definición, cómo detectarlo, cómo evitarlo 

5)Gestión de Procesos

  • Sistemas de gestión como fundamento de Gobernabilidad
  • Elementos de un Sistema de Gestión 
  • Certificaciones

 6)Gestión de Objetivos

  • Misión y Visión 
  • Metas estratégicas
  • Despliegue de metas e indicadores 
  • Asignación de objetivos personales 

7)Compliance Normativo

  • Cumplimiento legal como responsabilidad de la empresa
  • Consecuencias del incumplimiento
  • Asegurar el cumplimiento legal como parte de los procesos de la empresa

 8)Gestión de Riesgos

  • Modelo COSO Enterprise Risk Management Framework
  • Control interno
  • Riesgos Sistémicos y riesgos operativos
  • Identificar y evaluar riesgos
  • Registro, mitigación y control 

9)Auditorías 

  • Tipos de auditoría
  • Cómo preparse como auditado
  • Cómo preparse como auditor

10)Gobernabilidad como tarea del manager

  • Confianza vs Control
  • El estilo del liderazgo
  • Selección de colaboradores 
  • Integridad como criterio de evaluación de desempeño
  • Supervisión razonable 

Metodología 

El aprendizaje se genera a través del estudio de casos, discusiones y conferencias coordinadas por profesores con probada experiencia empresarial, directiva y reconocidas credenciales académicas.

Claustro

Thomas Karig

Duración 

4 semanas

Horario

Miércoles de 14:00 a 17:45 hrs.