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31 de Agosto de 2019

Gobernabilidad: Gestión Empresarial con Certeza e Integridad

La Gobernabilidad es un elemento de Sustentabilidad para las organizaciones, asegurar que la manera correcta de hacer las cosas sea clara para todos nuestros colaboradores, y que todos entiendan las consecuencias que puede tener el incumplimiento es de vital importancia.

El GECI nos ayuda a facilitar que todos contribuyan al logro de los objetivos, y con una gestión de procesos que nos garantice los resultados esperados.


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DESCRIPCIÓN

Objetivo 

La Gobernabilidad es un elemento de Sustentabilidad para las organizaciones. En la empresa tenemos que asegurar que la manera correcta de hacer las cosas sea clara para todos nuestros colaboradores, y que todos entiendan las consecuencias que puede tener el incumplimiento. ¿Como logramos esto? Con un sistema de Gobernabilidad que facilite que todos contribuyan al logro de los objetivos, y con una gestión de procesos que nos garantice los resultados esperados. Pero además tenemos que poner especial atención al cumplimiento legal y normativo, y finalmente tener una manera de identificar los principales riesgos que se pueden presentar en nuestra empresa.

La Gobernabilidad en la empresa se logra a través de un conjunto de sistemas que aseguran el correcto funcionamiento de la empresa y el cumplimiento de sus objetivos:
•    Gestión de Procesos
•    Gestión de Objetivos
•    Gestión de Cumplimiento normativo y conductual
•    Gestión de Riesgos
•    Código de Integridad y Sistema de Denuncia
La aplicación de estos sistemas es responsabilidad de los ejecutivos y supervisores en todos los niveles y en todas las áreas. La alta dirección tiene que delegar estas funciones a su equipo directivo, dotándolo de las herramientas para ello y comprometiéndolo a su aplicación estricta. Al mismo tiempo, la alta dirección requiere de mecanismos que le permitan comprobar que esta aplicación realmente se está llevando a cabo.

El Programa de Formación en Gobernabilidad para Directivos consta de 10 conferencias, dictadas por docentes del IESDE School of Management, con amplia experiencia empresarial y directiva en los ámbitos de la Gobernabilidad. Los docentes transmiten sus experiencias prácticas de haber implementado y gestionado este tipo de sistemas, con un soporte conceptual de acuerdo a las tendencias actuales en la materia. El programa representa un enfoque innovador, y está dirigido los primeros niveles de dirección en las empresas, así como a los responsables de coordinar estos sistemas en la organización. El programa se recomienda, entre otros, para empresas que desean implementar sistemas de Gobernabilidad, o están en proceso de hacerlo. Pero también es útil para que los ejecutivos de empresas de todo tipo y tamaño identifiquen las áreas de oportunidad que tienen los sistemas que ya han implementado.

Entregables

Habilitar al participante para crear, en su empresa, un esquema de Gobernabilidad que
•    Integre los mecanismos de gestión de objetivos y de procesos existentes
•    Los vincule con el cumplimiento regulatorio y la gestión de riesgos
•    Introduzca el concepto de Integridad como principio rector de la conducta en y de la organización
•    Se adapte a las necesidades y posibilidades específicas de la empresa

Contenido temático
 
1.    Gobernabilidad Empresarial
a.    Conceptos de Gobernabilidad
b.    La importancia de la Gobernabilidad
c.    Sus elementos
d.    Gobernabilidad e Integridad
2.    Gestión de procesos
a.    ¿Porqué hacer una Gestión de Calidad?
b.    El enfoque a procesos
c.    Certificaciones
3.    Gestión de Objetivos
a.    El ciclo planeación/control
b.    ¿Porqué gestionar los Objetivos?
c.    Las 10 reglas de la Gestión de Objetivos
4.    Código de Integridad
a.    Integridad vs. ética
b.    Alcance y estructura
c.    Cómo elaborarlo y como difundirlo
d.    Como aplicarlo
5.    Sistema de denuncias
a.    La cultura de la denuncia
b.    Canales de denuncia
c.    Manejo de denuncias
6.    Cumplimiento Normativo
a.    Conceptos básicos del derecho
b.    Ámbitos legales para la empresa
c.    Asegurar cumplimiento legal en los procesos de la empresa
7.    Gestión de riesgos
a.    Riesgos sistémicos y operativos
b.    Control Interno
c.    Identificar y evaluar riesgos
d.    Registro, mitigación y control
8.    Corrupción y conflicto de intereses
a.    La corrupción como fenómeno social y económico
b.    Corrupción activa y pasiva
c.    Regalos e invitaciones
d.    Conflicto de intereses      
9.    Auditorías
a.    Tipos de auditoría
b.    Como prepararse como auditado
c.    Como prepararse como auditor
10.    Gobernabilidad como responsabilidad directiva
a.    La crisis como catalizador del cambio
b.    La esencia del liderazgo
c.    Supervisión razonable
d.    Los colaboradores como actores de la Gobernabilidad

Estructura del Programa:
10 conferencias temáticas e interactivas con una duración total de 15 horas
8 casos de lectura previa para discusión en las sesiones
Programa distribuido en 4 días
Horarios de 14:00 a 19:30, con un working lunch para discusión con pares
Entrega de materiales
Diploma de participación IESDE

Claustro

Thomas Karig:  Ex VP de Relaciones Corporativas y Compliance Officer de Volkswagen de México, Asesor en Gobernabilidad

Jesús Landa:  Ex Director Corporativo de Recursos Humanos y Compliance Officer de Ontex Global

      Francisco Mariscal:  Socio Decano de PriceWaterhouseCoopers, Auditor y Asesor de Negocios, Miembro del Comité Ciudadano del Sistema Anticorrupción de Puebla

Mauro Martínez:

Ex Gerente de Lean Manufacturing de Volkswagen de México, Asesor en Sistemas de Gestión

Alfonso Romero: Ex Director de Relaciones Gubernamentales de Volkswagen de México, Abogado y Asesor en temas de Cumplimiento Legal