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23 de Febrero de 2021

Equipos Efectivos a través de los Roles de Belbin

Para alcanzar el éxito es necesario valorar y coordinar las aportaciones de los miembros del equipo, así como asignar adecuadamente las tareas en consecuencia.

Es así como se definen los nueve Roles de Equipo Belbin y se utilizan en organizaciones de todo el mundo.

La Teoría de los Roles de Equipo Belbin ha supuesto un antes y un después en la forma de entender y desarrollar las personas y los equipos en las organizaciones, siendo considerada una de las más relevantes en este ámbito.

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Objetivos:

  • Comprender y gestionar las fortalezas/debilidades de las personas que forman un equipo para conseguir los objetivos establecidos.
  • Desarrollar el autoconocimiento y autogestión para un liderazgo desarrollador.
  • Tomar consciencia y desarrollar el talento que le rodea.
  • Aumentar la cohesión y confianza del equipo e incrementar su productividad.
  • Asignar las tareas de manera más práctica y útil, garantizando buenos resultados.
  • Mejorar las relaciones interpersonales, la complementariedad y adquirir técnicas de resolución de conflictos.
  • Comprender el por qué de lo que pasa en su equipo y establecer planes de acción.
  • Conocer nuevos modelos de organización más descentralizada y auto-responsable.
  • Visualizar las habilidades que debe tener un excelente líder facilitador.

Dirigido a:

Profesionales o Directivos que:

  • Deseen que los mandos intermedios de su organización desarrollen las habilidades necesarias para identificar las fortalezas de las personas que tienen a su cargo y desarrollen todo su potencial.
  • Tienen un equipo de nueva creación y se espera que empiecen a funcionar inmediatamente.
  • Se encuentran en procesos de reciente fusión y ahora tienen un equipo divido en 2 frentes.
  • Creen que el clima de su equipo no es el mejor posible y que en ocasiones les frena.
  • Necesitan mejorar las interacciones internas en el departamento, así como el grado de compromiso de sus integrantes.
  • Han sufrido un descenso de la productividad, y la moral, también, está empezando a decaer.
  • Estiman que hay conflictos entre miembros del equipo, pero no están seguros sobre cómo plantear el tema.
  • Sienten que tienen un equipo altamente productivo y eficiente, sin embargo desean profundizar en sus interacciones para seguir creciendo y no perder potencial.
  • Quieren ubicar a las personas de su organización en los puestos o tareas más adecuados.

Knowhowers:

Raúl de Tena, CEO & Fundador de GRUPO TALENTIA
Presidente de la Asociación Española de Coaching Ejecutivo-Organizativo y Mentoring (AECOP) en Extremadura. Asimismo, forma parte del Consejo Nacional de Presidentes de la Federación Española. Mentor de emprendimento, coach ejecutivo formador de habilidades de management y consultor en dirección de personas. Es especialista en desarrollo de talento, liderazgo de equipos, diseño de marca personal y de habilidad de management.

Macarena Muñoz, Socia Directora & Fundadora de GRUPO TALENTIA
Formadora y consultora experta en comunicación interpersonal. Experta en el estandar internacional en gestión de personas “Investors in People” y en técnicas de selección de personal, comunicación, gestión del estrés, trabajo en equipo, liderazgo y motivación, atención al cliente, neuro-ventas, productividad, habilidades sociales y gestión de equipos.


Hugo Lopes, Chief Strategic Officer Conklistadores
También es cofundador de neworgs.com y miembro-formador en learns3.org. Hugo es un catalizador de colaboración, ayuda a individuos, equipos y organizaciones a colaborar y prosperar juntos, creando proyectos y soluciones innovadoras y altamente efectivas.


Mafalda Herrera, Especialista en Comunicación Estratégica Corporativa
Es consultora oficial para la creación y gestión de equpos de trabajo mediante los Roles de Belbin. Ayuda en la planificación y gestión de estrategias dirigidas al aprovechamiento eficaz del presupuesto destinado a marketing y comunicación. Además la combina con la oratoria y el posicionamiento de la persona o la empresa gracias a la Marca Persona.


Duración: 3 semanas

Horario: Martes y Jueves de 09:00 a 12:20h

Modalidad: LIVE (por videoconferencia)