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Programa de Empresas Familiares y Gobierno Corporativo

La empresa familiar es fundamental porque soporta y da estabilidad a nuestro sistema económico.

Alrededor del 91% de las empresas son familiares y, en casi todas, los miembros de la familia están involucrados en su manejo y gestión.

En medio de la pandemia de COVID-19, “la nueva normalidad” nos desafía continuamente y, como empresarios y empresarias familiares debemos tomar decisiones estratégicas para encontrar oportunidades ante la contingencia.

Objetivo: 

IESDE busca favorecer el crecimiento y consolidación de las empresas familiares a través del tiempo y los cambios generacionales.

Si los temas de gobierno, participación, sucesión y herencia no se resuelven adecuada y oportunamente, pueden ser causa de fragmentación o ruptura familiar y pérdida del patrimonio, conocimiento y experiencia acumulada en la gestión de cada negocio.


Ponte en contacto con nosotros, con gusto te daremos toda la información que necesites:

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Teléfonos: (222) 2 46 46 39 / 49 / 59

Whatsapp: +52 1 22 12 12 18 26

 


Beneficios:

  • Formalizar los acuerdos y el protocolo familiar determinando el gobierno, la administración y los controles de la familia.
  • La constitución del gobierno corporativo con elementos como la asamblea de accionistas, el consejo de administración y dirección de la empresa.
  • Revisar estatutos, reglas de operación, políticas y facultades, aprovechando la experiencia de las mejores prácticas.
  • Conciliar la problemática del negocio con las del gobierno y sucesión, patrimonio y herencia.
  • Alcanzar la profesionalización e institucionalización de la empresa familiar.
  • Establecer cuadros de reemplazo, sean o no miembros del grupo familiar.
  • Explorar la posible incorporación de nuevas generaciones de la familia en la gestión de la empresa.
  • El programa incorpora conceptos para su aplicación inmediata en la vida diaria, es una invitación a vivir un proceso de mejora real para cada empresa familiar.

Dirigido a:

  • Grupos familiares capaces de tomar decisiones, empresarios fundadores de empresas y sus familias.
  • El participante es la familia y no el individuo como tal.

Contenido Temático:

  • Diagnóstico empresa y familia.
  • Características, problemática y factores de éxito de las empresas familiares y de las familias empresarias.
  • Estrategia, visión y crecimiento de la empresa.
  • Gestión directiva, plan de acción, proyectos, evaluación y seguimiento.
  • Gobierno corporativo: profesionalización, institucionalización.
  • Sucesión, legado, herencia.

Metodología:

Mediante el estudio de casos y testimonios empresariales de la región y de otras latitudes, los participantes aprenden a analizar situaciones de la empresa familiar para diagnosticar problemas y encontrar las soluciones más apropiadas. 


Duración 

6 meses

Horario 

Jueves y viernes (1 vez al mes) de 9:00 a 17:45 hrs. 

Modalidad:

Presencial / LIVE (por Videoconferencia)