EFGC
Empresas Familiares y Gobierno Corporativo
DURACIÓN
6 meses
INICIO
25/Enero/2023
MODALIDAD
Blended
El programa de Empresas Familiares y Gobierno Corporativo busca favorecer el crecimiento y consolidación de las empresas familiares a través del tiempo y los cambios generacionales.
Si los temas del gobierno, participación, sucesión y herencia no se resuelven adecuada y oportunamente, pueden ser causa de fragmentación o ruptura familiar y pérdida del patrimonio, conocimiento y experiencia acumulada en la gestión de cada negocio.
¿Por qué elegir este programa?
- Formaliza los acuerdos y protocolos familiares determinando el gobierno y los controles de la familia.
- Construye el gobierno coporativo con elementos como la asamblea de accionistas, el consejo de administración y dirección de la empresa.
- Revisa estatuos, reglas de operación, políticas y facultades, aprovechando la experiencia de las mejores prácticas.
- Concilia la problemática del negocio con las del gobierno y sucesión, patrimonio y herencia.
- Alcanza la profesionalización e insitucionalización de la empresa familiar.
- Establece cuadros de reemplazo, sean o no miembros del grupo familiar.
- Explora la posible incorporación de nuevas generaciones de la familia en la gestión de la empresa.
- Incorpora conceptos para su aplicación inmediata en la vida diaria, es una invitación a vivir un proceso de mejora real para cada empresa familiar.
EFGC
Empresas Familiares Y Gobierno Corporativo
Inicio: 22 y 23 de enero 2026
- Duración: 6 meses
- Horario: Jueves y Viernes de 9:00 a 18:30 h. (una vez al mes)
- Modalidad: Presencial y LIVE
Introducción
La empresa familiar es fundamental porque soporta y da estabilidad a nuestro sistema económico. Alrededor del 91% de las empresas son familiares y, en casi todas, los miembros de la familia están involucrados en su manejo y gestión.
Dirigido a
Grupos familiares capaces de tomar decisiones. El participante es la familia y no el individuo como tal.
Objetivo
IESDE busca favorecer el crecimiento y consolidación de las empresas familiares a través del tiempo y los cambios generacionales. Si los temas del gobierno, participación, sucesión y herencia no se resuelven adecuada y oportunamente, pueden ser causa de fragmentación o ruptura familiar y pérdida del patrimonio, conocimiento y experiencia acumulada en la gestión de cada negocio.
Beneficios
- Formalización estratégica: Establecemos acuerdos y protocolos familiares que definen con claridad el modelo de gobierno y los mecanismos de control.
- Constitución del Gobierno corporativo sólido: Implementamos estructuras formales como la asamblea de accionistas, el consejo de administración y los órganos de dirección.
- Revisión integral de normativas: Analizamos estatutos, reglas de operación, políticas y facultades, incorporando las mejores prácticas internacionales.
- Conciliación de retos clave: Abordamos de manera estructurada la problemática del negocio, la sucesión, el patrimonio y la herencia para asegurar continuidad y armonía.
- Profesionalización e institucionalización: Impulsamos la evolución de la empresa familiar hacia estándares de gestión modernos y sostenibles
- Planes de reemplazo: Diseñamos cuadros de sucesión efectivos, integrando perfiles familiares y no familiares.
- Integración generacional: Evaluamos la incorporación de nuevas generaciones a la gestión, garantizando preparación y alineación estratégica.
- Aplicación inmediata: El programa ofrece herramientas prácticas para implementar cambios reales desde el primer día, impulsando una transformación tangible en la empresa familiar.
Entregable
Redacción, revisión y/o actualización del protocolo familiar.
Metodología
Mediante el estudio de casos y testimonios empresariales de la región y de otras latitudes, los participantes aprenden a analizar situaciones de la empresa familiar para diagnosticar problemas y encontrar las soluciones más apropiadas.
Contenido
- Diagnóstico empresa y familia.
- Características, problemática y factores de éxito de las empresas familiares y de las familias empresarias.
- Estrategia, visión y crecimiento de la empresa.
- Gestión directiva, plan de acción, proyectos, evaluación y seguimiento.
- Gobierno corporativo: profesionalización, institucionalización. Sucesión, legado, herencia.
