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  • 09/Enero/2021
La estrategia para el nuevo normal

Por Thomas Karig

Bienvenidos a este nuevo año 2021, para el cual todos deseamos que las cosas vayan bien, y que por lo menos vuelvan a ser como antes. Eso último, por supuesto, ya sabemos que no va a suceder, por lo menos en el mundo de los negocios. ¿Sobre qué base vamos a definir, entonces, nuestra estrategia empresarial para esta nueva normalidad que está por venir?

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  • 07/Enero/2021
¿QUÉ ES EL EMPRESARIO?

Por Lic. Guillermo Martínez Domínguez

 "Yo no conozco promotor industrial que viva tranquilo; no conozco un empresario promotor que tenga buen dormir; no conozco un empresario con su industria en crecimiento que lleve una vida plácida y feliz. El manejo de las empresas es un arte difícil, muy duro y para hombres muy hombres, porque al empresario se le reprocha dentro de sus consejos; 

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  • 04/Enero/2021
These breakthroughs will make 2021 better than 2020.

Por Bill Gates

This has been a devastating year. More than 1.6 million people have died in the COVID-19 pandemic, with more than 75 million cases and tens of trillions of dollars in economic damages. Millions of people are out of work and struggling to pay their bills, and more than a billion children are missing out on crucial time in school. In the U.S., this year also saw the horrifying killings of George Floyd and Breonna Taylor, ruinous wildfires, and a presidential election unlike any other in modern times.

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  • 03/Diciembre/2020
Planeación Financiera 2021

Por José Alfredo Jiménez

El 2020 fue un año de aprendizajes, un catalizador que nos obligó a cambiar radicalmente la operación de nuestras empresas. La planeación del 2021 tendrá que ser diferente a las de los años anteriores, de poco nos servirá la estadística para estimar las ventas o los márgenes tradicionales para presupuestar el estado de resultados y mucho menos los estimados de capital de trabajo.

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  • 27/Noviembre/2020
Nace un nuevo bloque comercial en Asia

Por Thomas Karig

Hace dos semanas hablábamos del reto que significa para el presidente electo Joe Biden la relación con China, la cual se ha deteriorado significativamente por las acciones que ha tomado Donald Trump.
Y mientras los Estados Unidos, al igual que Latinoamérica y Europa, siguen batallando con la pandemia, China acaba de extender su influencia política y económica. El 16 de noviembre, 15 países asiáticos y de Oceanía, bajo el liderazgo de China, firmaron un acuerdo comercial llamado Asociación Económica Regional Integral, o RCEP por sus siglas en inglés. El acuerdo incluye, aparte de China, Corea del Sur y Japón, a todos los países importantes del sudeste asiático, entre ellos Tailandia, Indonesia, Vietnam, Singapur y Filipinas, así como Australia y Nueva Zelanda.

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  • 14/Julio/2020
La prueba de fuego del Liderazgo

Por Homayoun Hatami , socio director de Francia, Pal Erik Sjatil , socio director para Europa, y Kevin Sneader, socio director global, en la oficina de Hong Kong de McKinsey Mayo 2020

La pandemia de coronavirus ha sido una prueba épica de carácter y determinación para millones de personas en todo el mundo. Nada se compara con el sacrificio de trabajadores en primera línea en hospitales y otros servicios esenciales. En el contexto empresarial, los CEO han tenido que hacer frente a demandas extraordinarias: para ellos, la pandemia ha sido una prueba definitiva de liderazgo.

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  • 12/Junio/2020
¿Qué va a ser lo nuevo y qué lo normal?

Por Thomas Karig

Todos decimos que nos urge regresar a nuestras actividades cotidianas, y ciertamente los que tuvieron que detener o reducir la actividad que los sustenta, todavía les urge más. Pero también sabemos que las cosas no van a ser igual que antes, sobre todo en el contacto personal, y por lo tanto lo nuevo no va a tener nada de normal.

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  • 12/Junio/2020
Resiliencia – la palabra mágica

Por Thomas Karig

La crisis del COVID con sus impactos económicos ha puesto de moda un nuevo término que difícilmente antes relacionábamos con la gestión de las empresas: la Resiliencia. Resiliencia es un término que viene de la física, y es la capacidad de un material, mecanismo o sistema para recuperar su estado o forma inicial después de haber estado expuesto a una fuerza o impacto externo. El ejemplo clásico es un resorte. En psicología, Resiliencia es la capacidad que tiene una persona para superar circunstancias traumáticas como la muerte de un ser querido, un accidente, etc.

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  • 09/Junio/2020
TOWARD A RACIALLY JUST WORKPLACE

Por Aura Morgan Roberts and Tony Mayo

Diversity efforts are failing black employees. Here’s a better approach.

 

“Success is to be measured not so much by the position that one has reached in life as by the obstacles which [one] has overcome while trying to succeed.”

Booker T. Washington, the educator, author, activist, and presidential adviser, wrote those words more than a century ago as a way of encouraging his African-American compatriots — many of them recently emancipated from slavery — to persist in the fight for equal rights and economic opportunities. He was proud of what he and his peers had achieved. He surely believed there was satisfaction in struggling against and surmounting bad odds. And yet we must also assume that he, along with millions of other freedom fighters, wanted future generations of black Americans to suffer fewer hardships. He hoped today’s black leaders would find easier paths to success.

 

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  • 01/Junio/2020
Post-COVID19 ¿Otra década perdida? Nearshoring

Por Dr. Alfredo Miranda

Hace unos años me invitaron a la Universidad de New York (NYU) para impartir una conferencia sobre el Me-Mo (Mexico Moment). Expuse todas las ventajas y potencialidades que tenía nuestro país ante el Rector, la comunidad académica y un atento y sorprendido auditorio. 

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  • 20/Mayo/2020
El poder estratégico de la colaboración en la pandemia

Por Dr. Alfredo Miranda

Encontrar una manera sostenible y viable de afrontar la llamada “Nueva Normalidad” después de la pandemia ocasionada por el Covid19 presenta una enorme complejidad. Va a requerir una colaboración inusitada, sin precedente, entre los diferentes estratos que conformamos la sociedad.

Será cocreada por múltiples y diversos actores colaborando en el entretejido de tres aspectos o realidades: lo conceptual, lo relacional y lo impulsado por las propias acciones en el ámbito de las responsabilidades personales, empresariales y sociales.

 

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  • 29/Abril/2020
Ni guerra ni apocalipsis

Por Thomas Karig

Hace un par de días, conversaba (por vía remota) con un buen amigo sobre la situación, y la falta de liderazgo para superarla y dar una perspectiva de futuro. Y él me preguntaba: ¿Cómo le hicieron los alemanes para reconstruir su país después de la guerra?

No le contesté en ese momento, pero me puso a pensar.

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  • 23/Abril/2020
La industria automotriz después del virus

Por Thomas Karig

Todos queremos que se termine la crisis sanitaria, y todos tememos la crisis económica que suponemos seguirá. Y todos decimos: las cosas no van a ser como antes. Pero todos quisiéramos saber cómo va a ser ese “nuevo normal”.

 

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  • 05/Abril/2020
EL CAOS Y EL ORDEN

Por Dr. Alfredo Miranda

La falta de pensamiento económico, la carga ideológica y el rencor del Sr. López nos está llevando a un problema gravísimo: la quiebra económica y social de México.

Su gobierno ha destruido sistemáticamente los pilares fundamentales de una república democrática del siglo 21: la economía, el sistema de salud, la educación de calidad, la división de poderes y el necesario contrapeso de las instituciones independientes y de las organizaciones de la sociedad civil.

 

 

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  • 31/Marzo/2020
Las cadenas de suministro tienen que cambiar

Por Thomas Karig

La pandemia del COVID-19 puso en evidencia una vez más la vulnerabilidad de las cadenas de suministro, sobre todo de la industria automotriz y electrónica. Pero también, por cierto, de los insumos médicos, empezando por los cubrebocas hasta llegar a los ventiladores.

En las últimas 3 décadas, las cadenas de suministro se han extendido por el globo, y por supuesto China ha sido uno de los principales beneficiarios. Aun cuando los componentes tienen que cruzar océanos y continentes, cuando se trata de partes con un cierto valor agregado que son fáciles de transportar, el fabricarlos en altos volúmenes en un solo lugar en el mundo, y no solo en países de bajo costo, parecía una buena idea. Evidentemente, nunca entraba a la ecuación la eventualidad de una prolongada interrupción de las entregas, con el impacto que esto tiene sobre toda la cadena, incluyendo a los distribuidores del producto final. 

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